上一篇我們說過，破碎機設(shè)備的管理遵從三大要素，那么作為礦山設(shè)備的生產(chǎn)廠家，我們從本質(zhì)上分析一下破碎機設(shè)備的管理細(xì)化要求。可以在上一篇的三大要素上出發(fā)，慢慢完善設(shè)備的管理生產(chǎn)，大程度上提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)產(chǎn)值。

(1）破碎機設(shè)備資產(chǎn)管理
設(shè)備資產(chǎn)是企業(yè)有形固定資產(chǎn)中的主要組成部分。設(shè)備資產(chǎn)的業(yè)務(wù)主要有．對新鉤進(jìn)或在用的部生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行編號、登記、設(shè)卡、建帳，辦理設(shè)備的企業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)移和企業(yè)外調(diào)撥，新設(shè)備安裝前后的清點、交接、檢查、驗收，對閑置設(shè)備的集運、封存和保養(yǎng)，組織對老舊設(shè)備的鑒定或修復(fù)等。
 
(2）破碎機設(shè)奮前期管理
這是綜合運用管理對傳統(tǒng)管理內(nèi)容的延深。包括設(shè)備的設(shè)計研制調(diào)查、選擇配套方案選擇、經(jīng)濟技術(shù)論證、安裝調(diào)試、投產(chǎn)和有關(guān)的信息反恤等。
 
(3）設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理
通過設(shè)備檢查、監(jiān)管等手段，收集、分析和處理有關(guān)沒備技術(shù)狀態(tài)變化的信息，及早發(fā)現(xiàn)或頂洲設(shè)備功能的失效和故障，適時地采取維修或更換對策，以設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。這一工作包括傳統(tǒng)管理工作中的設(shè)備使用、檢查、維護(hù)、檢修、潤滑等管理工作內(nèi)容，以設(shè)備止常運轉(zhuǎn)。
 
(4）設(shè)備的潤滑保養(yǎng)管理
潤滑保養(yǎng)管理的主要內(nèi)容是建立各項潤滑保養(yǎng)工作制度，編制潤滑保養(yǎng)工作和方法，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，保管油料，回收利用廢油。

上面四種方法保養(yǎng)，要針對不同時期進(jìn)行不同的保養(yǎng)，這樣才能自己的設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)，對于礦山機械的保養(yǎng)其實可以按照上面的統(tǒng)一進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，雖然設(shè)備多多少少有區(qū)別，但是整個保養(yǎng)流程基本相似。